诺的电子以“七道文化”为核心,特别重视天道、师道、孝道的践行。


一、核心目的

企业的竞争归根结底是团队的竞争,因而激发团队的内在驱动力是文化建设的根本,而非简单的物质奖励。让员工在平台上收获成长、快乐、荣誉,并辅助一定的物质,才是最大限度提升团队向心力的根本。文化建设的意义更在于此,绝非浮于表面。


二、七道文化

倡导以客户为天(“天道”)、拜有结果的人(“师道”)、拜企业元老精英(“孝道”)以及诚恒谦和的处世之道。


企业的存在是因为客户,所以为客户持续创造价值(解决客户的痛点、痒点,创造兴奋点)才是企业安身立命的关键所在,商业关系维护是辅助行为。我们倡导一种理念:只要客户出现问题,我们立刻出现,协助解决问题(不论问题是否因我而起),充分包容客户的不理解和指责,并持续进行内部改善。所有主管级别员工必须强执行这种文化理念。


解决困难和问题的快速途径:拜师,向有结果的人请教。绝非一般意义上的请教,而是真正有“拜师”的真诚和行动,将对方遵奉为师。被拜师的人受到了礼数、道德责任和精神愉悦,必定乐于相助、倾囊相授。真诚和行动是拜师的关键所在。每个人在社会上最大的价值体现就在于能够帮助到别人,而且被帮助的人终身铭记,涌泉相报。


传统意义上的孝道有三种:陪伴(小孝)、传承(中孝)、超越(大孝)。企业中的孝道是需要遵奉那些帮助企业成长的元老和精英,给予充分的尊重和名誉认同,并将其树立为榜样,借助榜样的力量激发元老的二次青春,成为全体员工得以模仿的标杆。


诚恒谦和之道取自国学大师南怀瑾先生的“同仁共勉”,为每个员工为人处世的标准(待人以至诚为基石,精进以持恒为准则,处众以谦恭为有理,团体以和睦为兴盛)