企业文化

一、核心目的

企业的竞争归根结底是团队的竞争,因而激发团队的内在驱动力是文化建设的根本,而非简单的物质奖励。让员工在平台上收获成长、快乐、荣誉,并辅助一定的物质,才是最大限度提升团队向心力的根本。文化建设的意义更在于此,绝非浮于表面。


二、文化理念

1、七道文化:倡导以客户为天(“天道”)、拜有结果的人(“师道”)、拜企业元老精英(“孝道”)以及诚恒谦和的处世之道。

企业的存在是因为客户,所以为客户持续创造价值(解决客户的痛点、痒点,创造兴奋点)才是企业安身立命的关键所在,商业关系维护是辅助行为。我们倡导一种理念:只要客户出现问题,我们立刻出现,协助解决问题(不论问题是否因我而起),充分包容客户的不理解和指责,并持续进行内部改善。所有主管级别员工必须强执行这种文化理念。

解决困难和问题的快速途径:拜师,向有结果的人请教。绝非一般意义上的请教,而是真正有“拜师”的真诚和行动,将对方遵奉为师。被拜师的人受到了礼数、道德责任和精神愉悦,必定乐于相助、倾囊相授。真诚和行动是拜师的关键所在。每个人在社会上最大的价值体现就在于能够帮助到别人,而且被帮助的人终身铭记,涌泉相报。

传统意义上的孝道有三种:陪伴(小孝)、传承(中孝)、超越(大孝)。企业中的孝道是需要遵奉那些帮助企业成长的元老和精英,给予充分的尊重和名誉认同,并将其树立为榜样,借助榜样的力量激发元老的二次青春,成为全体员工得以模仿的标杆。

诚恒谦和之道取自国学大师南怀瑾先生的“同仁共勉”,为每个员工为人处世的标准(待人以至诚为基石,精进以持恒为准则,处众以谦恭为有理,团体以和睦为兴盛)

2、感恩

对于基层员工,激发起感恩之心是成为独立个体的第一步,从感恩父母开始,然后感恩公司平台,感恩身边的贵人。当心怀感恩时,才会定性,从而能清醒认识自身不足,拥有持续成长的意愿。感恩的力量极为强大,会激发员工更加主动工作,创造价值,收到组织的提拔和贵人的再次帮助。

3、

企业从老板到高层,必须用实际行动贯彻对中基层员工的爱,这体现在关心他们的感受和切身利益,更为重要的是帮助他们成长。“何谓生命?唯有成长”。


三、诺的商学院精品课程

第56期:《慧眼识人》

第55期:《有效沟通》

第54期:《影响智慧:人生三大阻力》

第53期:《影响智慧:修行、爱、性》

第52期:《影响智慧:真相》

第51期:《如何成为股东》

第50期:《平台重要性》

第49期:《复训·种子的奇迹》

第48期:《创业合伙人制度》

第47期:《成为优秀下属》

第46期:《情商管理》

第45期:《学习力》

第44期:《慧眼生活和工作》

第43期:《独立思考的魅力》

第42期:《经营团队的智慧》

第41期:《礼仪的智慧与实践》

第40期:《全员学习的智慧》

第39期:《逆袭正能量》

第38期:《主动产生奇迹》

第37期:《开会的智慧》

第36期:《真实的力量》

第35期:《如何制定达成2016年目标》

第34期:《如何回家过年》

第33期:《如何成为公司骨干》

第32期:《重塑企业文化》

第31期:《感恩的力量》

第30期:《走进诺的·梦想启航》

第29期:《自我实现的智慧》

第28期:《思维决定命运》

第27期:《组织裂变之“三化”思维》

第26期:《老板是怎么炼成的》

第25期:《如何经营好一个团队》

第24期:《种子的奇迹》

第23期:《有效沟通》

第22期:《绝对执行》

第21期:《行为提升正能量》


四、活动形式

1、早会

[核心目的] 从清晨起激发员工的快乐情绪,传播正能量的思维

[活动流程] 

1)DJ暖场音乐,主持人入场,立定稍息、报数

2)跳舞蹈(目的让入会者处于同一个频道,跟“立定稍息”的作用一样),主要舞蹈有:踏浪、向前冲、抓钱舞、One More Try、我相信、小苹果、感恩的心等,持续新增一些舞蹈,有专人进行培训。

3) 朗读羊皮卷(关于智慧、成长的“圣经”)

4)团队游戏(激发全体参与、产生愉悦感)

5)分享环节

6)感恩和祈祷

7)结束

以上流程为管理层早会(每周二、四、六,08:15-08:45),基层员工的早会(每周一、三、五, 08:20-08:45)省略“朗读羊皮卷”和“感恩和祈祷”环节。


2、商学院培训

[核心目的] 快速提升企业中高层管理人员的团队智慧、思维水平和执行力

[活动形式] 每隔2周的周六晚上18:00-21:00举行,由外聘讲师和内部发展讲师开设课程(如上)。课程的宗旨要求:接地气、实用主义、轻松授课氛围。授课设有主持人、DJ,开课前有舞蹈和游戏环节以调动气氛。授课完毕,设立分享环节,主要谈论对课程的理解以及如何运用。


3、竞聘上岗

[核心目的] 建立任人唯贤的用人机制

[活动形式] 企业管理岗位每年进行一次岗位竞聘,任职期为一年。报名参加岗位PK的人员主要通过阐述我的优势和任职后的工作计划等相关议题进行20-30分钟的演讲,然后由企业管理层评委和员工代表评委提问,对各项指标进行打分。分数最高者当场颁发聘书。整个活动过程务必公开公正,每个职位的胜任者是群体选择出来的。用这种机制,可以激发管理层岗位的危机感,必须在每一年当中全力以赴,以免在这种公开PK的活动中淘汰,从而建立企业人才选拔通道。


4、全员销售

[核心目的] 为员工创造收入通道,为企业创造额外订单

[活动形式] 设立全员销售机制:员工可以向公司引荐客户线索,然后由专业的销售团队辅助完成商务开发和订单操作,引荐的员工可以享受成交订单的比例提成,提成金额在早会上以现金方式当众发布。利用这种机制,充分挖掘员工的关系网络和主动推销公司的意愿,为公司创造潜在订单能力。


5、周精进

[核心目的] 总结每周工作中的核心问题,提出改进方案,并持续报告执行结果

[活动形式] 限定会议时间为30分钟(设置倒计时闹钟),每人提出自己工作中的不足,其他人可以给予对方不足的改进建议,全部记录下来,分类整理,然后提出改进计划,下次会议上报告改进执行的结果。用这种机制切实督促管理层精进自己的工作方法和执行力思维等环节。


五、总结

文化建设的主体是“人”。只要充分挖掘人性需求(自我价值实现和为他人实现),辅以切实可行的机制,必能引导团队朝着内因驱动模式发展,形成强大的向心力。

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