SMT贴片厂绩效考核及奖惩制度介绍

2017-11-29 10:15:53 PCBA加工厂家 390

SMT贴片厂为了提高员工的积极性,提高生产的效率,提高品质,往往会制定绩效考核及相应的奖罚制度。下面是某公司的绩效考核、奖惩制度。

一、SMT贴片厂绩效考核

1、月绩效计算方法:

本月绩效=绩效基数*公司绩效系数*(产量分+品质分+表现分+程序更改分+维修故障时数分+维修费用分)/100

2、产量分计算方法为:

产量分=C*A*B                        (C为不同岗位产量占有的比例,具体如上表)

本月班别产量达成率(A)=本月班别总产量/目标总产量*100%

各线别月产量达成率(B)=Σ(实际产出片数*Cycletime)/(上班时数-故障时数-保养时数-切换时间-程序修改时间-其他异常时间)*100%

3、品质分的计算方法:

本月品质得分=D*品质/100              (D为不同岗位品质占有的比例,具体如上表)

注:品质参照品质考核办法

4、日常表现分的计算方法:

日常表现分=E*(100±表现)        (E为不同岗位品质占有的比例,具体如上表)

注:表现参照日常表现管理办法

表现以每天评分累计相加

SMT贴片厂

二、SMT贴片厂奖惩制度

(一)印刷员:

1. 印刷员不按锡膏的使用规程使用锡膏,每次罚款10元.无IOQC确认罚款10元。

2. 印刷员未点检或未按要求正确佩戴静电手环,每次罚款10元。

3. 印刷员无按时填写记录每次罚款10元,漏打记号、记录不清、乱打记号每次罚款10元。

4. 钢网清洗不干净,不按工艺要求操作,每次罚款10元。

5. 印刷员要对印刷出来的板进行自检,如炉前QC连续发现同一位置印刷不良超过5PCS,印刷员罚款10元,

6.生产结单时数量未点清楚时,印刷员罚款30元一次。

7. 印刷员不按操作指导操作损坏PCB板、物料或钢网,机器配件,视情况照价陪偿或罚款50-100元

8. 下班时未整理本工位5S,未与对班交接或交接不清楚罚款10元/次

(二)操作员:

1. 操作员上错料,未造成批量事故每次罚款30元,造成批量事故罚款50-100元。

2. 操作员上料无第二复核人复核或没有经过前视或后视确认私自开机生产者每次罚款30元。

3. 操作员无按时填写生产日报表、换料记录表或产能未达标且没有记录原因或记录不清楚,操作员每次罚款10元。

6.物料丢失或保安检查垃圾时发现有物料时,操作员罚款50元。

7.机台、机器周边地面有机器抛的物料未清理干净,操作员罚款10元每次。

8. 在正常情况下当班生产达成率<85%,操作员每班罚款10元。

9. 操作员无按操作指导操作造成物料、机器配件损坏,视情况照价陪偿或罚款50-100元。

10.未点检或未按要求正确佩戴静电手环,下班时未整理本工位5S,未与对班交接或交接不清楚罚款10元/次

(三)炉后QC:

1.炉后不及时捡板造成PCB板、物料或回流焊配件损坏,每次捡板员罚款10-50元。

2.不按要求填写报表,或不按要求检查,或不及时反馈,炉后罚款10元/次。

3.不按规定摆放或标示造成混板、错板,每次捡板员罚款10元。

4.同一批板被QC判退三次或以上,炉后罚款30元。

5. 一天内QC抽检批合格率低于80%,罚款20元每天。

6. 未按要求点检未正确佩戴静电手环罚款10元/次。

7. PCB板流到炉后A类物料流连续错,漏,反超过5PCS炉后仍未发现罚款10-50元。

8. 未按要求每小时核对首件,下班时未整理本工位5S,未与对班交接或交接不清楚罚款10元/次

SMT贴片厂绩效考核及奖惩制度就介绍到这里,更多内容欢迎访问SMT贴片加工栏目。



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广州市诺的电子有限公司成立于2010年,专业从事PCB电路板制作、SMT贴片加工、DIP插件、PCBA测试、成品组装、包装物流等一站式电子制造服务。公司总占地面积4200㎡,配备4条精端SMT生产线(三星SM471及富士CP8系列)、3条插件生产线、1条成品组装线,通过ISO9001:2008及SGS认证,执行IPC-A-610E电子验收标准,长期为国内外上市公司及知名企业提供专业制造服务。

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